我是如何把一家公司开倒闭的

作者:喜结网|发布时间:2018-11-19  

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你好,我是老李

在敲下上一句话的之后,我花了大约二十多分钟敲出一堆废话来,什么我以前有多么多么牛X,什么我当时能遇到我的话公司就不会倒闭之类的话……后来想想,删了。

我这是在干嘛啊?为什么要刻意去说这些,我又不是卖那些成功学和心灵鸡汤的。根本不需要去写那些自我包装的文字,那不重要。

重要的是,在你犹豫这个奇怪的课题是否值得付费的时候,给你一些理性的信息,你自己来判断就可以了。而不是用一篇遮遮掩掩,却充满诱导和恐吓技巧的文案,促使你消费。

反正我只是个把自己公司开倒闭,而且没什么知名度的婚礼人

在这个崇尚成功和装B的婚礼圈,我就算把自己装出血,也改变不了这个事实。

想到这些我没啥压力了。就照实话路子来,恩,不卑不亢,心平气和。

▲这大概就是老李


【内容背景】

在2013年—2017年3月期间,我经营过一家婚庆公司。

2017年3月这家公司正式停止营业

2017年6月在我曾经一位员工开办的婚庆公司帮助下,完成了最后一场婚礼

次日,这家公司正式告别婚礼行业。

▲公司宣布结业,同行来瓜分财产,连墙上的“婚礼策划”几个字都被拔走了


【这是一个只讲失败,不讲成功的内容】

《我是如何把一家婚庆开倒闭的》讲的是我在经营这家婚庆过程中遇到的一系列问题和犯过的错。

通过和好嗒内容团队一起重新梳理,打磨之后,整理的24个我曾经犯过,并导致企业倒闭的错误。涉及到“运营”、“合作关系”、“市场”、“财务”四个板块。

每个内容,全部都是在讲我是如何用错误的方法导致的一个又一个错误的结果。


【这是一个需要你拒绝诱惑的内容】

《我是如何把一家婚庆开倒闭的》中我会提到我当时的一些做法,其中可能会有一些小的事情,小的做法会激发你强烈的好奇心和尝试的欲望。你会觉得是我不够聪明或者没用对地方,如果是你来用效果一定很好。

如果你在收听过程中出现这种想法,我恳求你一定记住,我只是因为节目时长,那些边边角角的事情没说而已。

这也绝对不是我的本意,除了我明确提到建议你参考之外,剩下所有的内容都是我不希望你尝试,而且应该避免让它发生在你身上的。


【这是一个讨论现实,而非捷径的内容】

因为在每个内容的后半段,我都会给出一个“如果我再来一次会怎么办”的选项或做法。以供你参考。

所以在这部分内容中,你可能会觉得我说的内容毫无高度与创意,也没有神乎其技,四两拨千斤的爽快感。有些内容甚至会显得十分琐碎和普通。

我所有的内容都是基于婚庆经营的现实,在99%的企业经营过程中,我只看到稍显卑微的脚踏实地,从来没有见过一掌定乾坤的超级法宝。

即便是那1%的传奇式套路,也是故意删减掉那些琐碎和普通之后,把原本厚积薄发的事情,包装得十分吸引眼球和让人惊叹罢了。


【这不是一个教你如何经营的内容】

请你理解,无论这个内容最终是否引起你的共鸣,它只是一个避免你犯我犯过的错的内容。并不意味着避免我曾经的问题,就一定能保证你在经营过程中就能一帆风顺。

我唯一能给你的保证是,我会倾我所能,尽可能的把每一个我犯过的错误清晰而准确的表达出来。其中可能会涉及到一些经营管理上的经验,但这并不意味着这个内容或者我本人,可以教你如何经营一家婚庆公司。


【这是一个有10万字文字稿底子的内容】

在婚礼行业里所谓的“公众人物”中,我可能算是最笨的一个了。我没有口吐莲花的本事,可是线上课程是需要前期录制和剪辑的,我一开始试过很多的方法,要不就是逻辑不通,要不就是在瞎说,要不就是严重跑题。所以我最后只有用最笨的办法,也就是每一课都写逐字稿。只有这样,才能录制出我满意的内容。

按照我的平均语速,15分钟的音频大概是5000字的逐字稿。就我目前的筹备情况来看,整个课程更新完毕后,差不多会有10万字左右的文稿。而每一篇稿件都是我自己一个字一个字敲出来的。

我想,这算是一个值得付费的理由吧。我在下面也晒出了我这个课程(12万字)所有文稿截图。




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发布于2018-11-19

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